Pour qui ?
- Manager d’équipe entrant en fonction
Objectifs de la formation
- Comprendre les enjeux d’un poste en management d’équipe
- Identifier ses talents de manager et ses axes de progression
- Donner du sens et construire une cohésion d’équipe
Prérequis
- Aucun
Durée : 3 jours
Programme
1. Définir la fonction du manager
- Les principes du management actuel
- Comprendre les enjeux internes et externes
- Etre clair sur les attentes de l’entreprise
- Prendre conscience de ses attentes personnelles pour la fonction
- Trouver un positionnement juste
- Acquérir une posture managériale vis-à-vis de l’équipe
- Intégrer la « ligne managériale »
- Déterminer la bonne distance avec les activités de terrain
2. Construire sa légitimité de manager
- Les 3 éléments qui fondent l’autorité du manager
- Repérer ses atouts pour développer son autorité et sa légitimité de manager dans l’équipe
3. Mettre en place un management adapté à chaque collaborateur
- Identifier les 4 styles de leadership existants
- Reconnaître son style naturel et les effets induits sur l’équipe
- Identifier les degrés de maturité présents dans l’équipe
- Adapter son style à chaque typologie de collaborateurs
4. Créer une vision commune pour faciliter la coopération
- Identifier les valeurs porteuses de l’équipe
- Construire un projet pour l’équipe, cohérent avec ses valeurs et avec les attentes extérieures à l’équipe
- Faire vivre le projet d’équipe
- Pratiquer l’entretien de recadrage
- Savoir maintenir la mobilisation de chacun
Points forts
- Formation-action permettant aux participants de construire leur posture de manager.
- Expertise des consultants qui développent leur pratique depuis plus de 10 ans
- Certification NF-214 © Formation Professionnelle
Modalités pédagogiques
- Support complet de formation
- Grille d’analyse des capacités managériales remis aux participants
- Evaluation des objectifs
- Evaluation de la satisfaction des participants
Code formation :