Pour qui ?

  • Managers d'équipe

Objectifs de la formation

  • Maîtriser les outils et les techniques de l’entretien d’évaluation
  • Définir un contenu précis et objectif pour l’entretien
  • Mettre en œuvre la préparation de l’entretien
  • Maîtriser la conduite de l’entretien annuel
  • Identifier  et mettre en œuvre les leviers d’action post-entretien

Prérequis

  • Aucun

Durée : 2 jours - 14 heures

Formations nf

Programme

1. Les enjeux de l'entretien d’évaluation

  • Les fonctions de l’entretien
  • Les objectifs de l’entretien d’évaluation
  • Les freins à lever au début de la démarche

2. Le contenu détaillé de l'entretien

  • Définir clairement les fonctions, les missions et les responsabilités liées au poste
  • Définir les critères d'évaluation
  • Définir clairement les objectifs
  • Les points forts et les axes de progrès
  • Les exemples à ne pas suivre, les erreurs à ne pas commettre

3. La préparation de l'entretien annuel

  • Le document préalable à l'entretien
  • Le(s) guide(s) d'entretien
  • Conditions et environnement : lieu, durée et contexte
  • Le coaching personnel du manager

4. Le déroulement de l'entretien

  • Introduction de l'entretien
  • Le collaborateur fait le bilan de son année
  • Faire le point avec le salarié sur l'évolution de son projet professionnel
  • Définir clairement les objectifs et axes de progrès

Points forts

  • Formation-action permettant aux participants de maîtriser les outils et méthodes de conduite de l'entretien annuel
  • Expertise des consultants qui développent leur pratique depuis plus de 10 ans

Modalités pédagogiques

  • Support complet de formation
  • Trame et outils de l’entretien annuel remis aux participants
  • Mise en pratique sur simulations d'entretiens annuels
  • Mode présentiel
  • Evaluation de la satisfaction des participants

Code formation : GEN0505

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