Pour qui ?
- Managers d'équipe
Objectifs de la formation
- Maîtriser les outils et les techniques de l’entretien d’évaluation
- Définir un contenu précis et objectif pour l’entretien
- Mettre en œuvre la préparation de l’entretien
- Maîtriser la conduite de l’entretien annuel
- Identifier et mettre en œuvre les leviers d’action post-entretien
Prérequis
- Aucun
Durée : 2 jours - 14 heures
Programme
1. Les enjeux de l'entretien d’évaluation
- Les fonctions de l’entretien
- Les objectifs de l’entretien d’évaluation
- Les freins à lever au début de la démarche
2. Le contenu détaillé de l'entretien
- Définir clairement les fonctions, les missions et les responsabilités liées au poste
- Définir les critères d'évaluation
- Définir clairement les objectifs
- Les points forts et les axes de progrès
- Les exemples à ne pas suivre, les erreurs à ne pas commettre
3. La préparation de l'entretien annuel
- Le document préalable à l'entretien
- Le(s) guide(s) d'entretien
- Conditions et environnement : lieu, durée et contexte
- Le coaching personnel du manager
4. Le déroulement de l'entretien
- Introduction de l'entretien
- Le collaborateur fait le bilan de son année
- Faire le point avec le salarié sur l'évolution de son projet professionnel
- Définir clairement les objectifs et axes de progrès
Points forts
- Formation-action permettant aux participants de maîtriser les outils et méthodes de conduite de l'entretien annuel
- Expertise des consultants qui développent leur pratique depuis plus de 10 ans
Modalités pédagogiques
- Support complet de formation
- Trame et outils de l’entretien annuel remis aux participants
- Mise en pratique sur simulations d'entretiens annuels
- Mode présentiel
- Evaluation de la satisfaction des participants
Code formation : GEN0505