Pour qui ?
- Assistant(e)s de gestion, Responsables administratifs (ives)
Objectifs de la formation
- Piloter l'activité de l'entreprise du BTP par les tableaux de bord
- Identifier les indicateurs pertinents à mettre sous contrôle (quantitatifs et qualitatifs)
- Mettre en œuvre le tableau de bord
- Exploiter le tableau de bord
Prérequis
- Etre en responsabilité du suivi de la gestion de l'entreprise
Durée : 1 à 2 jours
Programme
1. Identifier les indicateurs pertinents à mettre sous contrôle
- La démarche d'identification des indicateurs pertinents pour l'entreprise du BTP
- Les différentes typologies d'indicateurs pour le BTP
- L'identification des seuils et alarmes
2. Les tableaux de bord spécifiques au BTP
- La production de chantiers et les en-cours de chantiers
- Le pilotage de l'activité commerciale
- Le carnet de commandes
- Les tableaux de bord de pilotage de chantier : devis, contre-étude, bilan de chantier
3. Mettre en place les tableaux de bord
- La dimension communication du tableau de bord
- La mise en forme des indicateurs
- La mise en forme des clignotants et alarmes
4. Exploiter les tableaux de bord
- Analyser les résultats obtenus et mesurer les écarts
- Les leviers d’actions à la lecture des résultats
- La validation des indicateurs
- La présentation des résultats
Points forts
- Formation-action permettant aux participants de définir et de mettre en œuvre les tableaux de bord de pilotage de l'entreprise de BTP
- Expertise des consultants qui forment 120 à 140 entreprises du BTP par an
- Certification NF-214 © Formation Professionnelle
Modalités pédagogiques
- Support complet de formation
- Fourniture de modèles de tableau de bord : activité commerciale, carnet de commandes, reporting...
- Définition des plans d’actions à la lecture des tableaux de bord
- Evaluation des objectifs
- Evaluation de la satisfaction des participants
Code formation : BTP 0303