Construire et maîtriser ses coûts de revient

Pour qui ?

• Manager de centre de profit
• Manager de centre de coût

Objectifs de la formation

• Maîtriser les principes essentiels de la comptabilité analytique pour mettre en œuvre un système de gestion des coûts de revient
• Maîtriser les différentes méthodes de coûts de revient
• Utiliser ses coûts de revient pour calculer ses prix
• Diffuser les indicateurs pertinents comme outil d’aide à la décision

Prérequis

• Maîtrise des données financières de base
  

Durée : 2 jours - 14 heures

Programme

1. Le calcul des coûts complets selon la méthode des centres d'analyse

• Introduction : la structuration de l'analyse des coûts dans les entreprises
• Les objectifs du suivi analytique
• La répartition primaire et secondaire
• Le calcul du coût de revient complet

2. Le calcul en coût complet selon la méthode ABC

• L’identification des activités
• L’identification et le calcul des inducteurs de coûts
• Le calcul du coût de revient unitaire et du résultat unitaire

3. Le calcul en coûts partiels

• Le calcul en coûts directs
• Le calcul en coûts variables
• La détermination du seuil de rentabilité
• Le calcul en coût standard :
  • La structure du coût standard :
  • Le principe des variances
  • Les variances d'activité et de prix unitaire

4. Mettre sous contrôle les coûts

• Les différentes méthodes d'analyse d'écarts
• L'interprétation des écarts et la mise en œuvre de plans d'actions
• Faire évoluer le système de gestion analytique

Points forts

• Formation-action permettant aux participants de construire leur méthodologie pour mobiliser leur équipe.
• Expertise des consultants qui développent leur pratique depuis plus de 10 ans

Modalités pédagogiques

• Support complet de formation
• Mode présentiel
• Evaluation de la satisfaction des participants